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來(lái)源：金融服務(wù)部  發(fā)布時(shí)間：2024-06-22

2024年6月27日，湖北交投集團(tuán)司庫(kù)信息系統(tǒng)（三期）上線試運(yùn)行。系統(tǒng)本次上線了票據(jù)、應(yīng)收賬款、供應(yīng)鏈金融等功能，實(shí)現(xiàn)了票據(jù)管理可視可溯，應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，供應(yīng)鏈金融集中管控，至此，集團(tuán)公司司庫(kù)信息系統(tǒng)全部功能模塊已上線運(yùn)行。

自啟動(dòng)司庫(kù)體系建設(shè)以來(lái)，湖北交投集團(tuán)對(duì)標(biāo)央企管理要求，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以司庫(kù)體系建設(shè)為抓手，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革。

一是科學(xué)謀劃頂層設(shè)計(jì)，明確兩年3期基本建成具有交投特色的司庫(kù)管理體系。二是分步滾動(dòng)實(shí)施建設(shè)，推動(dòng)司庫(kù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)核算、合同系統(tǒng)對(duì)接。三是高效運(yùn)行管理機(jī)制，建立“三位一體”組織架構(gòu)，明確職能職責(zé)，加強(qiáng)配套考核。四是整體布局制度建設(shè)，建立“1+N”司庫(kù)制度體系，出臺(tái)14項(xiàng)司庫(kù)管理制度，并嵌入系統(tǒng)管控節(jié)點(diǎn)。五是加速開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一集團(tuán)資金管理登陸入口，打破應(yīng)用系統(tǒng)壁壘，消除信息孤島和數(shù)據(jù)煙囪。六是全面開(kāi)展系統(tǒng)推廣，通過(guò)“試點(diǎn)一批、推廣一批”，實(shí)現(xiàn)螺旋式建管模式。七是有力探索數(shù)據(jù)應(yīng)用，明確主數(shù)據(jù)及核心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)清理工作，挖潛數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

下一步，湖北交投集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力提升，打造具有交投特色的一流司庫(kù)體系，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。